近日,阿里旗下應(yīng)用淘小鋪發(fā)布公告稱:由于業(yè)務(wù)策略調(diào)整,商品交易等相關(guān)功能將于2021年10月11日晚間停止。
淘小鋪推出兩年時(shí)間便關(guān)停,這也意味著社交電商之路不好走。今年早些時(shí)候,杭州貝店總部門口曾每天都聚集著向貝店要欠款的店鋪商家,而這一幕曾于2019年10月時(shí),在淘集集的辦公所在地也發(fā)生過。
近些年來,從花生日記、蜜芽、環(huán)球捕手到環(huán)球好貨等,一批社交電商興起又倒下,行業(yè)在加速洗牌。
淘小鋪關(guān)停
據(jù)淘小鋪公告內(nèi)容,建議淘小鋪用戶在2021年11月25日前,及時(shí)提現(xiàn)賬戶余額,使用賬戶中的相關(guān)權(quán)益、服務(wù)。服務(wù)停止后,未提現(xiàn)的余額,將自動(dòng)退還到淘小鋪用戶綁定的支付寶賬戶中。屆時(shí),規(guī)則將同步失效。
另外,公告稱,如果導(dǎo)購需求,可關(guān)注“淘寶聯(lián)盟”App,一鍵分享海量好貨,獲得推廣收益。
據(jù)了解,淘小鋪是由阿里在2019年5月推出的社交電商,當(dāng)時(shí)被大眾看成是對(duì)標(biāo)云集的一個(gè)項(xiàng)目,希望通過社交和電商的融合,在淘寶推廣平臺(tái)上開辟新的賽道。
淘小鋪采用的是S2B2C模式進(jìn)行銷售,普通人在成為會(huì)員后,可在淘寶開設(shè)淘小鋪,授權(quán)銷售品牌、經(jīng)銷商、工廠和線下渠道商家的商品,這些淘小鋪掌柜不需要存貨,直接供應(yīng)商發(fā)貨,以分銷形式獲得返傭等獎(jiǎng)勵(lì)。其貨品端主要由天貓品牌商、淘寶原創(chuàng)買家、網(wǎng)易考拉工廠店等供應(yīng)商貨品構(gòu)成。
淘小鋪用戶在整個(gè)流程中只需負(fù)責(zé)分享商品和體驗(yàn)推薦,淘小鋪的供貨商需要負(fù)責(zé)發(fā)貨和承擔(dān)售后工作,用戶的盈利模式主要是分享商品,如果商品最終出售成功,用戶便可獲得相應(yīng)的提成比例。
最早,淘小鋪采取的是內(nèi)測(cè)模式,用戶需花錢購買產(chǎn)品禮包成為掌柜,之后可通過招募新的掌柜賺取籌金,招募掌柜數(shù)量達(dá)到要求之后還可升級(jí)為導(dǎo)師,享受團(tuán)隊(duì)計(jì)酬收益。2019年12月30日,淘小鋪正式上線,其負(fù)責(zé)人宣布關(guān)閉會(huì)員制,向所有人免費(fèi)開放。與此前不同的是,上線之后每人完成5單分享成交就能開通。
正是這種銷售模式曾讓淘小鋪深陷傳銷風(fēng)波。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青向財(cái)經(jīng)網(wǎng)科技表示,淘小鋪本質(zhì)是個(gè)電商分銷平臺(tái),依賴淘寶的供應(yīng)鏈體系、數(shù)據(jù)等,但其核心競(jìng)爭(zhēng)力并未突出,加上阿里自身社交基因不強(qiáng),加上逐漸被阿里邊緣化,淘小鋪的關(guān)停也不出乎意料。
多家社交電曾被質(zhì)疑傳銷
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)信息,淘寶用戶產(chǎn)品平臺(tái)事業(yè)部總監(jiān)(花名)千城曾表示:淘小鋪并不是想做社交電商,而是在電商貨品運(yùn)營能力重組的時(shí)候,淘小鋪希望讓更多的生態(tài)角色加入。
在隨后的發(fā)展過程中,淘小鋪進(jìn)一步引進(jìn)了第三方合作商,想一步打通自身的營銷體系。2019年10月28日,淘小鋪與三帥六將合作簽約儀式在杭州舉行。廣州三帥六將教育科技有限公司是淘小鋪首席戰(zhàn)略合作運(yùn)營商,為淘小鋪提供模式咨詢、品牌合作、渠道招商、社群運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等服務(wù)。
在最巔峰的時(shí)刻,三帥六將曾宣稱,淘小鋪已經(jīng)發(fā)展了近百萬掌柜,創(chuàng)造了數(shù)億成交額,在全國擁有成千上萬的團(tuán)隊(duì)。
不過,正是三帥六將的加盟,改變了淘小鋪的整體營銷體系,此后三帥六將的這種銷售模式被濱州市濱城區(qū)人民法院裁定書認(rèn)為具有傳銷風(fēng)險(xiǎn),淘小鋪也深陷涉?zhèn)黠L(fēng)波。2020年6月29日,中國裁判文書網(wǎng)公示的一則行政裁定書顯示,淘寶旗下社交電商平臺(tái)“淘小鋪”運(yùn)營方廣州三帥六將教育科技有限公司及相關(guān)公司等因涉嫌傳銷被凍結(jié)4400多萬元。
事實(shí)上,“拉人頭+多級(jí)分銷”的模式,曾是社交電商平臺(tái)普遍采用的模式,其法律法律風(fēng)險(xiǎn)問題,是不斷掣肘社交商業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的主要因素。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社不完全統(tǒng)計(jì),以云集、斑馬會(huì)員(環(huán)球捕手)、貝店、花生日記、達(dá)令家、大V店、萬色城、甩甩寶寶、全球時(shí)刻、達(dá)人店、楚楚推、洋蔥海外倉、有好東西、好衣庫、閨秘mall、小黑魚APP、素店、優(yōu)可生活、紅人裝、蜜芽plus、愛庫存、芬香、未來集市、粉象生活、全球購騎士特權(quán)等社交電商均被傳出“涉嫌傳銷”的質(zhì)疑聲。
社交電商平臺(tái)因涉嫌傳銷被處罰,已是家常便飯,多家平臺(tái)都曾因多級(jí)分銷、涉及傳銷等問題被處罰。北京盈科(杭州)律師事務(wù)所股權(quán)高級(jí)合伙人黃偉律師曾表示,涉?zhèn)黠L(fēng)險(xiǎn)仍然伴隨著社交電商行業(yè),而作為社交電商,也一定要牢守幾條發(fā)展紅線,一個(gè)是發(fā)展人員的層級(jí)數(shù)量、自身行為的欺詐性、產(chǎn)品的定價(jià)是否合理性、產(chǎn)品質(zhì)量是否合格等。
社交電商出路在哪?
初代社交電商,在野蠻生長(zhǎng)的同時(shí)也留下了諸多隱患,總體而言,模式、質(zhì)量、服務(wù)等諸多方面的問題,禁錮了行業(yè)的良性發(fā)展。
海豚社創(chuàng)始人李成東曾對(duì)財(cái)經(jīng)網(wǎng)科技指出,盡管社交模式獲客成本低,但并沒有太多護(hù)城河,監(jiān)管的跟上封死了三次裂變的路,“這個(gè)模式死了,現(xiàn)在很多社交電商都轉(zhuǎn)向做自有品牌了!
調(diào)皮電商創(chuàng)始人馮華魁也指出,社群和直播的興起,也對(duì)社交電商起到了釜底抽薪的影響,這兩個(gè)領(lǐng)域的大盤規(guī)模都是在兩三倍的增長(zhǎng),用戶被他們搶走了,社交電商平臺(tái)的分銷商也抓不住用戶了。
隨著監(jiān)管趨嚴(yán)和其他平臺(tái)的沖擊,社交電商所面臨的問題逐一浮出水面,行業(yè)面臨著一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的洗牌。在此情形之下,包括貝店、云集、洋蔥集團(tuán)等在內(nèi)的平臺(tái)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,紛紛開始涉足自有品牌。
近期,洋蔥集團(tuán)和云集先后公布了2021年Q2的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)來看,洋蔥集團(tuán)Q2營收為6.964億元,同比下降36.5%;云集Q2總收入為5.707億元,同比減少61.6%。從利潤來看,洋蔥集團(tuán)的凈虧損為3.324億元,云集本季度凈利潤為1700萬元。
不過,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月30日,云集過去12個(gè)月的復(fù)購率為81.2%。在第二季度,洋蔥集團(tuán)的自有品牌銷售產(chǎn)生的GMV總額為3180萬元人民幣(490萬美元),較2020年同期的930萬元人民幣大幅增長(zhǎng)。
業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為,兩家企業(yè)正處于業(yè)務(wù)調(diào)整升級(jí)的階段。不過,轉(zhuǎn)型到底能否成功,還有待后續(xù)發(fā)展進(jìn)一步檢驗(yàn)。
社交電商轉(zhuǎn)型品牌依然會(huì)遇到不少阻礙和困難。李成東認(rèn)為,自己控品牌的缺點(diǎn)就是SKU相對(duì)較少,品牌對(duì)用戶缺乏吸引力。
馮華魁則認(rèn)為,社交電商轉(zhuǎn)型品牌最大的難度在于破圈。他指出,跨渠道銷售難、新興傳播人才缺失以及沒有核心操盤手等,都是社交電商運(yùn)營自有品牌所需面對(duì)的難題。
與此同時(shí),社交電商整體規(guī)模并未縮減,據(jù)《2021社交電商創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》顯示,2021年中國社交電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)5.8萬億元,同比增長(zhǎng)45%?梢哉f,未來社交電商仍然擁有可觀的發(fā)展前景。
一邊是接連倒下的參與者,一邊是依舊誘人的市場(chǎng),社交電商的下半場(chǎng)該如何競(jìng)爭(zhēng)?曹磊指出,未來社交電商會(huì)進(jìn)入更為激烈的廝殺,模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會(huì)是社交電商發(fā)展的新命題。