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服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移在克羅地亞
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一、克羅地亞服務(wù)業(yè)國際收支平衡情況


根據(jù)克羅地亞央行數(shù)據(jù),2002年和2003年克羅地亞服務(wù)業(yè)國際收支順差分別為31.55億美元和56.42億美元。在克央行服務(wù)業(yè)國際收支分類統(tǒng)計(jì)中,服務(wù)業(yè)共分為三大類:運(yùn)輸業(yè)、旅行(旅游業(yè))和其他服務(wù)業(yè)(見下表)。


克羅地亞服務(wù)業(yè)國際收支情況


單位:億美元


2002年 2003年 2004年一季度


服務(wù)業(yè)凈流入 31.55 56.42 2.34


運(yùn)輸業(yè)凈流入 1.53 2.85 0.74


運(yùn)輸業(yè)流入 5.90 7.88 2.00


運(yùn)輸業(yè)流出 - 4.27 - 5.03 -1.26


旅游業(yè)凈流入 30.30 57.04 2.75


旅游業(yè)流入 38.11 63.76 4.45


非個(gè)人流入 3.23 3.74 0.89


個(gè)人流入 34.89 60.02 3.56


旅游業(yè)流出 - 7.81 - 6.72 - 1.69


非個(gè)人流出 - 4.60 - 3.30 - 0.71


個(gè)人流出 - 3.21 - 3.42 - 0.99


服務(wù)業(yè)其他部門凈流入 - 0.39 - 3.47 - 1.15


服務(wù)業(yè)其他部門流入 11.66 14.57 3.54


服務(wù)業(yè)其他部門流出 - 12.05 - 18.04 - 4.70


數(shù)據(jù)來源:克羅地亞央行



二、部分領(lǐng)域的服務(wù)外包情況


(一)克羅地亞IT市場


IT外包是傳統(tǒng)外包服務(wù),是目前項(xiàng)目外包市場的熱點(diǎn)。據(jù)德國信息和通訊企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的材料,德銀行和保險(xiǎn)企業(yè)計(jì)劃到2008年借助IT業(yè)務(wù)離岸化減少經(jīng)營費(fèi)用50億歐元,在外包承接國可創(chuàng)造10萬個(gè)就業(yè)崗位。國際數(shù)據(jù)公司(IDC)認(rèn)為,IT技術(shù)人員缺乏是各國都面臨的問題,其中德國IT技術(shù)人員每年短缺1.08萬人,瑞士每年缺乏1.35萬人、英國每年短缺3.68萬人。為彌補(bǔ)上述不足,發(fā)達(dá)國家或者從發(fā)展中國家積極引進(jìn)IT技術(shù)人才,或者加大IT業(yè)務(wù)離岸化進(jìn)程。


據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),2002年克羅地亞IT設(shè)備和服務(wù)銷售額共4.85億美元,比2001年增長14.7%,其中單體用戶系統(tǒng)(Singleuser Systems)占40.3%,多體用戶系統(tǒng)(Multiuser Systems)占12.7%,數(shù)通設(shè)備(Datacom Equipment)占5%,軟件(Packaged Software)占18.9%,IT服務(wù)(IT Services)占23.1%。2003年克羅地亞IT市場的設(shè)備和服務(wù)總銷售額為5.4億美元。


根據(jù)Infotrend公司的統(tǒng)計(jì),2002年在克羅地亞IT服務(wù)市場整體方案提供商名列前5位的企業(yè)為:IBM克羅地亞公司、S&T(Hermes Plus)公司、Computech公司、Combis公司和Infosisitem公司等,其中居首位的“IBM克羅地亞公司”2002年收入為1.78億庫納(約2300萬美元),列第5位的“INFOSISTEM公司”2002年收入1.26億庫納(約1600萬美元)。


在軟件制造方面,2002年克羅地亞市場軟件生產(chǎn)名列前5名的公司分別為:IN2公司、LOGOS公司、甲骨文克羅地亞(ORACLE)公司、微軟克羅地亞公司(MICROSOFT)、GISDATA公司,其中居首位的IN2公司200年收入為3620萬庫納(470萬美元),列第5位的GISDATA公司2002年收入為2660萬庫納(約340萬美元)。


根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司公布的數(shù)字,2003年克羅地亞IT服務(wù)消費(fèi)額1.45億美元,比前一年同期增長33%,由于2003年美元貶值因素較大,以克貨幣“庫納”計(jì)算,2003年克IT服務(wù)消費(fèi)額同比僅增長5.9%,該公司認(rèn)為,2004年克IT服務(wù)市場增長仍然平緩,預(yù)計(jì)2005年以后開始快速增長。2003年克羅地亞IT市場名列前三位的IT服務(wù)提供商為:IBM Services公司、b4b公司和S&T(Hermes Plus)公司,這三家服務(wù)商在克IT服務(wù)市場上所占的份額相互差別不大?薎T服務(wù)市場較為分散,前25家最大IT服務(wù)提供商僅占克IT服務(wù)市場總銷售額的約61%,雖然國際IT服務(wù)商在克市場扮演著重要角色,但他們在IT市場銷售額合計(jì)不足克IT市場總銷售額的25%。


2003年克羅地亞軟件客戶化服務(wù)、外包服務(wù)雖有較大發(fā)展,但硬件、軟件和安裝服務(wù)仍是克IT服務(wù)市場主流,占IT市場的39.7%,其次為客戶服務(wù),居第三的是系統(tǒng)現(xiàn)代化。2003年,克羅地亞IT市場的外包服務(wù)開始顯現(xiàn),一些大的供應(yīng)商(HP Service, Span, S&T, In2, SV Group, Combis)開始提供和推銷外包業(yè)務(wù)。國際數(shù)據(jù)公司的專家認(rèn)為,“IT服務(wù)業(yè)在克相對仍是不成熟的”,并在今后五年內(nèi)將繼續(xù)發(fā)展,克羅地亞加入的進(jìn)程也有利于克IT服務(wù)市場的發(fā)展。


在承接IT服務(wù)外包方面,克羅地亞雖然擁有一定的有利條件,比如工資水平與發(fā)達(dá)國家比相對較低,與西歐發(fā)達(dá)國家文化相近,年輕人的語言障礙較小等等,但其面臨的困難和不利因素對其影響更大,發(fā)達(dá)國家進(jìn)行外包,除了工資水平以外,還會(huì)考慮外包承接國的IT市場發(fā)達(dá)水平,IT技術(shù)人員的素質(zhì)和能力,項(xiàng)目完成的質(zhì)量和速度等?傮w看,克羅地亞IT市場尚不發(fā)達(dá),基礎(chǔ)設(shè)施也不完善,據(jù)國際數(shù)據(jù)公司數(shù)據(jù),2003年底克使用因特網(wǎng)用戶104.7萬個(gè),同比增長14.4%,總消費(fèi)額略高于9200萬美元,但撥號上網(wǎng)仍為主流,占98.5%,僅安裝了4400條寬帶,比2002年增加186條。預(yù)計(jì)到2004年底克因特網(wǎng)用戶可達(dá)119.8萬個(gè),占總?cè)丝诘?7.5%;其次,克羅地亞IT技術(shù)人員不足,2002年克羅地亞IT領(lǐng)域里就業(yè)人數(shù)為8180人,國際數(shù)據(jù)公司稱,克羅地亞每年IT技術(shù)人員的短缺數(shù)為1800人,但克卻因IT產(chǎn)業(yè)落后、工資水平低等原因面臨著IT技術(shù)人才流失的問題,據(jù)克一些專家估計(jì),近兩年從克流向德國和美國的IT年輕技術(shù)人員在900-1000人之間,但也有人認(rèn)為該估計(jì)數(shù)字過大,但克年輕IT人才流失現(xiàn)象近年有所加重,這些年輕人在國外從事信息服務(wù)的銷售對象通常就是克羅地亞;第三,克羅地亞IT服務(wù)能力有限,2002年克羅地亞IT產(chǎn)業(yè)內(nèi)共有1538家企業(yè),其中86%的企業(yè)就業(yè)人員少于10人,在2002年軟件生產(chǎn)前5名的企業(yè)里,除IN2公司就業(yè)人數(shù)較多(不到100人)外,GISDATA公司就業(yè)人數(shù)30人左右,其他三家公司就業(yè)人數(shù)不足20人,這就導(dǎo)致了克企業(yè)的研發(fā)和服務(wù)能力有限,只能做一些系統(tǒng)的克語化及很小的系統(tǒng)開發(fā)工作,難以承接高要求的業(yè)務(wù)。


(二)商業(yè)流程外包(BPO)


商業(yè)流程外包(BPO)近年來發(fā)展較快,根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司研究結(jié)果,2003年西歐商業(yè)流程外包額估計(jì)為163億美元,預(yù)計(jì)2003-2008年該金額每年平均增長18.7%,但無論從合同數(shù)量還是從合同金額來講,商業(yè)流程外包業(yè)務(wù)仍大大低于IT服務(wù)外包額。


就中東歐和克羅地亞而言,承接西歐國家部分客戶服務(wù)外包業(yè)務(wù)的優(yōu)勢相對較大。根據(jù)國際信息服務(wù)機(jī)構(gòu)Datamonitor公司2004年8月發(fā)表的報(bào)告,中東歐和北非地區(qū)將成為西歐國家建立呼叫中心形式的客戶服務(wù)點(diǎn)(AP-Agent Position,以下簡稱“AP服務(wù)點(diǎn)”)的優(yōu)先考慮地區(qū),由于該地區(qū)距西歐較近,因此該公司稱其為“業(yè)務(wù)近岸化(Nearshore),該公司預(yù)計(jì)AP服務(wù)點(diǎn)在中東歐和北非的數(shù)量將從2003年的4400個(gè)增長到2008年的1.37萬個(gè),其中最有吸引力的目的國為:波蘭、匈牙利、波羅的海國家、北非和捷克,主要原因是上述國家擁有受過良好教育的有多語種能力的勞動(dòng)力資源,而且經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,與西歐距離近,電話網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施良好,這些都有利于呼叫中心外包,建立AP服務(wù)點(diǎn),該機(jī)構(gòu)研究表明,影響中東歐地區(qū)承接該項(xiàng)外包業(yè)務(wù)的不利因素主要是通貨膨脹和不佳的商業(yè)形象,而這些國家的主要競爭對手來自成本低廉的中南非和亞洲國家,包括印度和菲律賓。


Datamonitor公司認(rèn)為,盡管許多國家的政府極力吸引客戶服務(wù)中心外包投資,但波羅的海國家、波蘭、捷克、摩洛哥和匈牙利的條件更為成熟一些,由于對外資的積極態(tài)度和地理位置的優(yōu)勢,突尼斯、保加利亞、羅馬尼亞和巴爾干國家在這方面的業(yè)務(wù)將會(huì)有非常大的發(fā)展。西歐國家AP服務(wù)點(diǎn)“業(yè)務(wù)近岸化”主要區(qū)域分布一般為:


- 捷克、波蘭和匈牙利將成為德語和英語客戶高級服務(wù)的優(yōu)先選擇地;


- 羅馬尼亞和保加利亞將集中在客戶常規(guī)服務(wù)上,其中羅馬尼亞將側(cè)重意大利和法國客戶,保加利亞將側(cè)重于英國和德國客戶;


- 克羅地亞和斯洛文尼亞將有機(jī)會(huì)贏得意大利和德語的客戶服務(wù);


- 波羅的海國家將成為北歐國家外包的優(yōu)選國;


- 摩洛哥和突尼斯將集中在法國客戶服務(wù)上,其中摩洛哥也有承接西班牙語和英語客戶服務(wù)的良好條件。



三、克羅地亞服務(wù)業(yè)外商直接投資


服務(wù)領(lǐng)域在克羅地亞吸引外資中占據(jù)主要地位,據(jù)克羅地亞央行統(tǒng)計(jì),1993年至2004年第一季度,克共吸引外國直接投資97.7億美元,其中電信領(lǐng)域吸引外資最多,占克吸引外資總額的21.27%,其次為銀行業(yè)(19.67%)和制藥業(yè)(11.54%)。目前外國資本已以控制了克唯一的固定電話運(yùn)營企業(yè)-克羅地亞電信公司和僅有的兩家移動(dòng)電話運(yùn)營企業(yè),并且掌握了克羅地亞銀行業(yè)91%的帳面資產(chǎn)(2003年底),在完成了克通訊、銀行業(yè)的投資后,外資開始大舉進(jìn)入克商業(yè)領(lǐng)域,2004年第一季度克羅地亞吸引外國直接投資中,投入貿(mào)易領(lǐng)域的外資占克吸引外資總額的69%。



四、克羅地亞企業(yè)業(yè)務(wù)外包情況


克羅地亞企業(yè)在經(jīng)營中使用業(yè)務(wù)外包情況一般,2003年,克羅地亞Brodomerkur公司向421家克羅地亞大企業(yè)發(fā)送了有關(guān)問題的問卷,并對收回的91張答卷進(jìn)行了分析,在應(yīng)答問卷的公司中,僅有73%使用外包(美國企業(yè)外包使用率約90%),且大部分公司認(rèn)為:使用外包對實(shí)現(xiàn)公司主要目標(biāo)無重大影響。分析表明,公司的地理位置、公司經(jīng)營年數(shù)的長短、公司所有制結(jié)構(gòu)、外資在公司內(nèi)的股權(quán)多少、公司的類型對該公司是否使用外包并無重大影響。在使用外包的企業(yè)里,外包業(yè)務(wù)最多的是運(yùn)輸和分撥業(yè)務(wù)(61%的公司使用此項(xiàng)外包業(yè)務(wù)),其次是信息技術(shù)(41%)、倉儲(chǔ)和維修(41%),再次為制造(30%)和法律部門業(yè)務(wù)(30%),然后是市場營銷服務(wù)(27%)、進(jìn)出口服務(wù)(26%)、銷售和供貨(17%)。極少量的克公司(3%)使用過外包咨詢業(yè)務(wù),61%的公司根本就未使用過外包咨詢業(yè)務(wù),這說明克羅地亞咨詢市場不發(fā)達(dá),咨詢專業(yè)人才不多。


根據(jù)答卷,克羅地亞企業(yè)使用外包的主要原因有:


1. 降低和控制經(jīng)營費(fèi)用(65%);


2. 集中企業(yè)資源從事主營業(yè)務(wù)(36%);


3. 解放內(nèi)部資源用于其他工作(21%);


4. 提高經(jīng)營靈活性(18%);


5. 企業(yè)依靠自身難以管理外包的業(yè)務(wù)(15%)。


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