2014年6月1日，一則消息震驚了財(cái)經(jīng)圈和媒體圈：最高法院官網(wǎng)公布，檢察機(jī)關(guān)以涉嫌受賄犯罪，依法對中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武立案偵查并采取強(qiáng)制措施。

郭振璽一直被視為電視界的重量級人物。他在央視工作了22年，擔(dān)任過央視財(cái)經(jīng)頻道和廣告中心兩大核心部門負(fù)責(zé)人。在央視，人們都知道郭振璽的牟利之道：即左手用“3·15晚會(huì)”打壓企業(yè)、右手靠“年度經(jīng)濟(jì)人物”拉攏企業(yè)，形成了獨(dú)特的紅黑斂財(cái)術(shù)。

站在“小板凳上的男人”

49歲的郭振璽是山東汶上人。16歲考進(jìn)山東大學(xué)物理系，畢業(yè)后曾入伍于濟(jì)南軍區(qū)服役，后來考取蘭州大學(xué)企業(yè)管理系研究生。1990年7月，郭振璽進(jìn)入原廣播電影電視部辦公廳工作，1992年調(diào)入央視經(jīng)濟(jì)部擔(dān)任記者、編輯，1998年進(jìn)入廣告部工作。

2001年5月，郭振璽出任央視廣告部主任，央視廣告運(yùn)營從此由“坐等廣告”變?yōu)椤白叱鋈ダ瓘V告”。他經(jīng)常說，自己不是理論家、學(xué)院派，是個(gè)實(shí)干派。但他每年對央視廣告運(yùn)營的策略都有精準(zhǔn)的洞察與概括。2002年，郭振璽提出投身經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，抓好“三個(gè)代表性的重點(diǎn)工作”：一是抓好重點(diǎn)地區(qū)的開發(fā)，擴(kuò)大廣告客戶群；二是抓好重點(diǎn)行業(yè)的開發(fā)，優(yōu)化廣告客戶結(jié)構(gòu)；三是抓好媒體資源創(chuàng)新，形成廣告經(jīng)營新的增長點(diǎn)。他還曾提出廣告經(jīng)營的“腰部戰(zhàn)略”，即通過扶持行業(yè)第二、第三梯隊(duì)，迅速提高其知名度，拉動(dòng)銷售，從而達(dá)到刺激第一梯隊(duì)廣告投放的效果。這些戰(zhàn)略對央視廣告的發(fā)展無疑起了重要作用。

在央視人的眼中，郭振璽大膽但不失精明，個(gè)矮卻有強(qiáng)大的內(nèi)心。一位央視員工說：“他開會(huì)從來都是只講三點(diǎn)，條理分明，句句都是要害�！�

環(huán)球人物雜志記者參加的一次會(huì)議上，郭振璽一上臺便拿自己的身高開玩笑，說自己是站在“小板凳上的男人”。因?yàn)槊看紊吓_前，他都不忘讓服務(wù)員搬個(gè)小板凳放在講臺后，這樣后排的聽眾才能看見他。

2005年起，郭振璽同時(shí)擔(dān)任央視經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)和廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任，2009年后不再主管廣告業(yè)務(wù)，只擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)。

一位財(cái)經(jīng)記者談到對郭振璽的印象時(shí)，說：“我跟郭振璽見過幾次，并在2006年有過一次比較深入的采訪，我個(gè)人對他的評價(jià)是相當(dāng)正面的。當(dāng)時(shí)，央視廣告招標(biāo)金額雖然沒有達(dá)到如今的近160億，但已很不錯(cuò)了。從2002年的22億，到2006年的50多億，郭振璽的貢獻(xiàn)顯而易見；不僅如此，在他的推動(dòng)下，央視每年都進(jìn)行‘年度經(jīng)濟(jì)人物’評選，火熱程度不亞于如今的電視節(jié)目《爸爸去哪兒》。所以郭振璽出事，我感到惋惜�！�

環(huán)球人物雜志記者也曾面對面采訪過郭振璽。那是在2009年2月初，郭振璽主動(dòng)邀請了一些財(cái)經(jīng)記者采訪他，主題是關(guān)于央視歷年對達(dá)沃斯峰會(huì)的報(bào)道成果。在采訪時(shí)，郭振璽特意請了一些財(cái)經(jīng)界的大腕來談對達(dá)沃斯的重視程度，之后，郭振璽對央視達(dá)沃斯報(bào)道的優(yōu)勢和成果進(jìn)行了總結(jié)。在整個(gè)采訪中，郭振璽并不高調(diào)，甚至有些低調(diào)，處處把功勞歸功于團(tuán)隊(duì)。他還高度評價(jià)了中國企業(yè)家積極踴躍參與達(dá)沃斯峰會(huì)的精神，顯示出其說話、做人的老到。特別是在談到個(gè)人的價(jià)值觀、財(cái)富觀時(shí)，郭振璽說，他40%的時(shí)間都在跟企業(yè)家交流，若不是在央視這個(gè)位置上，既不可能接觸這么多優(yōu)秀人才，也不可能受到如此尊重。采訪結(jié)束時(shí)，郭振璽非常有禮貌地與記者握手告別。

8年撈了20億

“3·15晚會(huì)”和“年度經(jīng)濟(jì)人物”是財(cái)經(jīng)頻道每年的重頭戲，正是這兩大活動(dòng)讓郭振璽“成也蕭何，敗也蕭何”。

在郭振璽被通報(bào)立案偵查的第一個(gè)交易日，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司(下文稱蒙草抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬股股票，套現(xiàn)逾5800萬元。此前一天有消息稱，在蒙草抗旱上市中，郭振璽因獲贈(zèng)200萬原始股從中獲利超過4000萬元。雖然蒙草抗旱拒絕對此事進(jìn)行評論，但孫先紅的突然減持還是值得玩味。

在郭振璽的企業(yè)圈中，分為“紅系”和“黑系”兩個(gè)截然不同的朋友圈。現(xiàn)年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友，他與郭振璽的交情始于其擔(dān)任蒙牛乳業(yè)副總裁期間。作為當(dāng)時(shí)主管營銷的副總裁，孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國乳都”等營銷事件，這一系列活動(dòng)讓蒙牛乳業(yè)快速成長，而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺與獲利者，蒙牛乳業(yè)僅這一年在央視投放的廣告額就達(dá)到2億元，位列央視廣告商前三位。

在郭振璽構(gòu)建的企業(yè)圈中，來自老家山東的企業(yè)家們占據(jù)了重要位置。山東高速集團(tuán)公司董事長孫亮、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長張志剛、濰柴動(dòng)力的譚旭光、新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎等，都曾被央視“年度經(jīng)濟(jì)人物”提名，有些還獲此殊榮。

而說到拉黑的手法，郭振璽也自有一套。

在2014年央視“3·15晚會(huì)”前，汽車圈盛傳一家英國公司、一家德國公司和一家美國公司會(huì)出現(xiàn)在晚會(huì)上。但最終的結(jié)果卻令人意外，沒有盛傳的“大牌”，只是幾家老年代步車企業(yè)上榜。

此前，“3·15晚會(huì)”曾曝光過錦湖輪胎、江淮汽車 等問題。有了前車之鑒，很多車企對“3·15晚會(huì)”都嚴(yán)防死守。據(jù)報(bào)道，德國某車企曾發(fā)生過多起“發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸螺栓斷裂”事故，但之前一直拒絕召回，只給車主提供所謂的“善意保修”。然而在今年的“3·15”前夕，該車企意識到輿論風(fēng)向不利后，突然發(fā)聲明宣布召回。

再看央視的廣告。在3月15日當(dāng)天，從《焦點(diǎn)訪談》到晚會(huì)開始前，有8分40秒的前插廣告。這一時(shí)段依次出現(xiàn)了近30家企業(yè)的廣告，其中汽車企業(yè)的廣告占了約1/5，可見車企對“3·15晚會(huì)”的“緊張與恐懼”。顯然，這些出現(xiàn)在廣告中的企業(yè)就是交了“保護(hù)費(fèi)”的，是不可能出現(xiàn)在晚會(huì)中的，央視再怎么權(quán)威也不可能扇自己“金主”的耳光。

這么看來，郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利，因?yàn)樗�是通過這些手段為央視攬財(cái)。但有報(bào)道稱，郭振璽實(shí)際掌控著十幾家公關(guān)公司。被拉黑的企業(yè)自然會(huì)向這些公司交“保護(hù)費(fèi)”以及緊急公關(guān)費(fèi)，而捧紅的企業(yè)則會(huì)感恩戴德地主動(dòng)交廣告費(fèi)及股權(quán)，郭振璽實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富和央視廣告的雙豐收。據(jù)稱，郭振璽擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)8年間，他個(gè)人至少撈了20億。

落馬或與李東生案有關(guān)

關(guān)于郭振璽出事的消息，央視內(nèi)部早有一些傳言。去年12月，時(shí)任公安部副部長的李東生因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受組織調(diào)查。李東生曾擔(dān)任中央電視臺副臺長，當(dāng)時(shí)央視內(nèi)部就傳出，郭振璽曾協(xié)助調(diào)查，他的妻女已不在國內(nèi)，郭本人也有引退的打算。有工作人員注意到，此后“他呆在臺里的時(shí)間少了，在外面跑得多了起來”。消息流傳半年后，郭振璽終歸落馬。

郭振璽能大肆斂財(cái)，還在于其手中的權(quán)力。據(jù)報(bào)道，郭振璽主管的財(cái)經(jīng)頻道，2005年成為頻道制改革的試點(diǎn)，由頻道直接對欄目管理，至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺聘。一位央視工作人員告訴記者：“財(cái)經(jīng)頻道就像郭振璽的承包地，他的權(quán)力幾乎沒有任何監(jiān)管和限制。不像新聞中心的三級管理制度，財(cái)經(jīng)頻道的管理架構(gòu)非常扁平化，欄目制片人