寧夏：依托關鍵技術引進高層次人才
來源：網(wǎng)群國際 瀏覽：次
“如果沒有平臺和項目，再優(yōu)厚的待遇也難以人盡其才，難以留住人才�！饼R岳委員談到近年來寧夏引進海內(nèi)外高層次人才工作深有感觸地說。
據(jù)介紹，寧夏目前已形成國內(nèi)聚才、海外引才、用好用活本土人才的“三駕馬車”，只要依托寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵技術和重大現(xiàn)實問題設計一些平臺和項目，引進的高層次人才就一定會有所作為。以寧夏大學為例，近年來引進的博士人數(shù)占到全區(qū)引進總數(shù)的60%，達到168人。他們大部分參與了國家基金項目的建設，引進大量項目資金，并發(fā)揮了主力軍作用。因此，用平臺和項目引人，用事業(yè)成就人，應當是今后引才工作的主方向。
齊岳委員建議，第一，要加強頂層設計，科學謀劃，制定寧夏急需的緊缺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術路線圖，加強“政產(chǎn)學研用”有機結(jié)合，構(gòu)建寧夏新型產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)化平臺，為吸引高層次人才提供科研平臺;第二，根據(jù)寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)和絲綢之路經(jīng)濟帶戰(zhàn)略建設需要，依托高校、科研院所和央企國企，從軟平臺和硬平臺兩個方面，設計一批寧夏緊缺和急需產(chǎn)業(yè)的重大攻關項目，制定以重大科研項目吸引高層次人才的重大政策。第三，優(yōu)化組合區(qū)內(nèi)同類科研項目的團隊建設，打破制約區(qū)內(nèi)科研團隊人才共享、資源共享、信息共享、成果共享的壁壘，形成政府部門、科研機構(gòu)和企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新團隊，以重大項目為導向，引進并補充人才梯隊建設，培養(yǎng)一批學術領軍人才和高水平研究團隊，提升在全國層面上的研究實力和影響力。
據(jù)介紹，寧夏目前已形成國內(nèi)聚才、海外引才、用好用活本土人才的“三駕馬車”，只要依托寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵技術和重大現(xiàn)實問題設計一些平臺和項目，引進的高層次人才就一定會有所作為。以寧夏大學為例，近年來引進的博士人數(shù)占到全區(qū)引進總數(shù)的60%，達到168人。他們大部分參與了國家基金項目的建設，引進大量項目資金，并發(fā)揮了主力軍作用。因此，用平臺和項目引人，用事業(yè)成就人，應當是今后引才工作的主方向。
齊岳委員建議，第一，要加強頂層設計，科學謀劃，制定寧夏急需的緊缺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術路線圖，加強“政產(chǎn)學研用”有機結(jié)合，構(gòu)建寧夏新型產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)化平臺，為吸引高層次人才提供科研平臺;第二，根據(jù)寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)和絲綢之路經(jīng)濟帶戰(zhàn)略建設需要，依托高校、科研院所和央企國企，從軟平臺和硬平臺兩個方面，設計一批寧夏緊缺和急需產(chǎn)業(yè)的重大攻關項目，制定以重大科研項目吸引高層次人才的重大政策。第三，優(yōu)化組合區(qū)內(nèi)同類科研項目的團隊建設，打破制約區(qū)內(nèi)科研團隊人才共享、資源共享、信息共享、成果共享的壁壘，形成政府部門、科研機構(gòu)和企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新團隊，以重大項目為導向，引進并補充人才梯隊建設，培養(yǎng)一批學術領軍人才和高水平研究團隊，提升在全國層面上的研究實力和影響力。
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