由 邁克爾·塞貝爾

忠告

當人們向我詢問技術(shù)職業(yè)建議時，我發(fā)現(xiàn)在我的職業(yè)生涯中遇到的三條路徑是有幫助的：創(chuàng)始人，執(zhí)行官和員工。我將投資者排除在外，因為我認為成為投資者的最佳途徑始于在這三者中的一個成功（或失�。�。

下面我將概述我所看到的每個角色的優(yōu)缺點和有用策略。

我寫了這篇文章，因為當我和人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)生涯時，我很驚訝他們經(jīng)常只關(guān)注其中一條路徑，而沒有花時間考慮其他選擇。通常當他們得到建議時，人們會告訴他們遵循他們遵循的道路（作為YC合作伙伴和前任創(chuàng)始人，我對此非常內(nèi)疚）。

我不會對這三條路徑附加價值判斷。在我在灣區(qū)的十年里，我看到朋友們在三人之后取得了成功并實現(xiàn)了生活。

創(chuàng)辦人

Pro

•致力于您熱衷的事情

•將新事物帶入世界

•高水平的責任往往激發(fā)極端的生產(chǎn)力

•選擇與您合作的人

•以極快的速度學習新技能

Con

•令人難以置信的壓力。甚至成功傷害

•可能不會最大化您的個人收入

•重要的財務(wù)/技能/地點障礙開始

•大規(guī)模的成功往往需要十年以上的承諾

•承諾水平可能會嚴重損害個人關(guān)系

想要成為創(chuàng)始人的人的策略

您最初的目標是積累成為創(chuàng)始人的先決條件。

1.確定可以與具有所需技術(shù)技能的人一起工作的潛在隊友，以幫助您建立自己的MVP。

2.弄清楚財務(wù)計劃。即你有足夠的儲蓄資金，你有朋友/家人誰可以提供種子投資，你可以自助，你可以減少你的開支，并節(jié)省足夠的自己6-12個月的時間來處理你的想法嗎？

3.找出您和您的潛在隊友熱衷于解決的問題。

4.最不重要（但仍然需要）是如何解決問題的想法。

許多想成為創(chuàng)始人的人都缺少一個或多個這些先決條件。一個流行的錯誤是試圖圍繞缺失的先決條件而不是解決潛在的問題。如果您的團隊沒有技術(shù)技能來構(gòu)建您的MVP，請不要與開發(fā)商店合作。與擁有這些技能的人交朋友。說服他們加入你。

通常情況下，存在阻礙人們創(chuàng)辦公司的障礙。在這些情況下，我最好的建議是搬到科技中心（最好是灣區(qū)），為科技公司工作，直到你能省錢，與合適的潛在隊友交朋友，或發(fā)現(xiàn)你熱衷的問題。建立一家規(guī)模龐大且充滿影響力的公司通常需要至少10年的時間。可以延遲開始日期，以便給自己最好的成功機會。

請注意，其中一個先決條件不是經(jīng)驗�？紤]創(chuàng)辦公司的人的經(jīng)驗被高估（并非完全不重要 - 但大幅高估）。幾乎在所有情況下，無論您帶來什么知識，您都將了解在開始公司之后您需要了解的有關(guān)您的問題，您的客戶以及最佳解決方案的大部分內(nèi)容。

執(zhí)行（大公司高級經(jīng)理）

專業(yè)

•穩(wěn)定的收入/福利/等。

•高水平的聲望（只有非常成功的創(chuàng)始人才有更高的聲望）

•產(chǎn)生巨大影響的可能性更高（假設(shè)大多數(shù)初創(chuàng)公司都失敗了）。

•不需要建立團隊并獲得資金來開始

Con

•產(chǎn)生結(jié)果不一定是您在企業(yè)階梯上升的方式。內(nèi)部政治通常同樣重要，如果不是更重要的話。

•成功可能會受到組織內(nèi)部其他人的阻礙甚至阻礙

•需要能夠挑選長期成長和成功的公司

•需要很長時間才能承擔相當大的責任

想成為高管的人的

策略我實際上在這條道路上看到了兩種策略。

第一個策略是選擇一家快速增長的公司。如果你能盡早選擇這樣的公司，那么隨著公司的發(fā)展，你將承擔更多的責任 - 我還認為你是一個友好而富有成效的團隊合作者。例如，如果你是Facebook的前100名成員之一并且在那里待了十年，那么你將有很多機會成為一名高管。選擇這樣一家公司將會很快成長很困難（在許多方面，你的任務(wù)類似于VC）。

另一條路是為更成熟的公司工作。我見過的人有效地做到這一點并沒有考慮單獨在一家公司內(nèi)工作。他們經(jīng)�？紤]在一系列知名品牌公司之間進行對角移動，直到他們最終擔任執(zhí)行角色。例如，你從谷歌大學開始，作為團隊領(lǐng)導在Dropbox工作，轉(zhuǎn)移到雅虎成為導演，然后回到谷歌 - 等等。

行政道路上的人要么像風險投資者一樣思考，要選擇一家在未來10年內(nèi)成為贏家之一的公司，要么不斷尋找能夠在內(nèi)外尋求更好，更好的機會的公司。他們現(xiàn)在的公司。

員工（個人撰稿人/中層經(jīng)理）

專業(yè)

•穩(wěn)定的收入/福利/等。

•更多工作和更少會議

•更多時候通過工作直接影響客戶

•通過高需求技能，您可以靈活地工作在哪里/多少

•通常有更多時間與朋友和家人共度

Con

•糟糕的管理可能會阻礙生產(chǎn)力

•您通常無法控制自己的工作

•通常不會在重大決策中發(fā)表意見 - 即使您“知道正確的答案”

••變得非常富有

•它可能很無聊

•如果你沒有保持高需求技能或你的生產(chǎn)力下降，它就更容易被解雇

想成為員工的人

的策略你選擇工作地點的策略與執(zhí)行官類似。您要么需要發(fā)現(xiàn)并加入快速發(fā)展的公司，要么找到進入知名成功公司的方法。當你從品牌公司開始時，在品牌公司之間走得更容易。此外，根據(jù)我的經(jīng)驗，作為軟件開發(fā)人員優(yōu)化此路徑要容易得多。

我要說的最后一件事是，每個角色都需要時間。當你在大學時，有這樣的想法，你應(yīng)該讓你的20多歲發(fā)現(xiàn)自己，找到最讓你愉快的工作。問題是，如果需要5到10年的時間才能真正擅長某些事情并花費10年時間來發(fā)現(xiàn)你想要擅長的東西......那么你需要花費很長時間才能感覺自己是一個技術(shù)高超的富有成效的人（并且收到隨之而來的回報）。這不是你不應(yīng)該探索的，而是你需要了解探索的成本并做出相應(yīng)的計劃。