株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。主要生產(chǎn)金屬切削工具、礦山及油田鉆探采掘工具、硬質(zhì)材料、鎢鉬制品、鉭鈮制品、稀有金屬粉末制品等六大系列產(chǎn)品。硬質(zhì)合金號稱“工業(yè)的牙齒”，廣泛應(yīng)用于冶金、機(jī)械、地質(zhì)、煤炭、石油、化工、電子、輕紡及國防軍工等領(lǐng)域，是一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平。公司目前下設(shè)1個(gè)產(chǎn)品專業(yè)事業(yè)部、12個(gè)生產(chǎn)廠、5家控股子公司、1個(gè)國家級技術(shù)中心，總資產(chǎn)30億元，是國內(nèi)最大的硬質(zhì)合金生產(chǎn)、科研、經(jīng)營和出口基地，被湖南省認(rèn)定為“十大標(biāo)志性工程”企業(yè)。 
　　公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。擁有國家級技術(shù)中心、分析測試中心和具有國際先進(jìn)水平的研發(fā)中心�！笆�五”以來，累計(jì)投資11.4億元，重點(diǎn)建設(shè)了以金屬切削工具為主的鉆石工業(yè)園、以鎢冶煉為主的郴州鎢制品有限公司和以印刷電路板微鉆為主的深圳金洲科技園，同時(shí)組織實(shí)施了鎢鉬、鉭鈮和硬質(zhì)合金老系統(tǒng)等10多項(xiàng)技術(shù)改造，多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到或接近當(dāng)代世界先進(jìn)水平。技術(shù)創(chuàng)新投入達(dá)到銷售收入的4%，新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻(xiàn)率達(dá)到25%以上。 
　　公司擁有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。著力構(gòu)建大營銷格局，在國內(nèi)設(shè)有9個(gè)商務(wù)辦事處，培育了112個(gè)經(jīng)銷商，在海外設(shè)立了3家銷售公司，形成了以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、多層次、多渠道的立體營銷網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率30%左右，并銷往世界70多個(gè)國家和地區(qū)�！般@石牌”商標(biāo)1999年被國家工商行政管理局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，并相繼在英國、丹麥、韓國、澳大利亞、以色列、加拿大等47個(gè)國家與地區(qū)注冊�！般@石牌”硬質(zhì)合金于2004年被國家技術(shù)監(jiān)督局評為“中國名牌”產(chǎn)品。 
　　公司改革改制穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行競爭上崗制度，基本建立了員工能進(jìn)能出的用工機(jī)制；打破干部終身制，推行任期合同管理，基本建立了干部能上能下的用人機(jī)制；執(zhí)行崗位工薪制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，基本建立了收入能升能降的分配機(jī)制。公司全面完成了輔業(yè)單位的分離改制，所有改制單位目前經(jīng)營狀況良好；中小學(xué)、離退休管理等社會(huì)職能基本移交地方政府。 
　　公司形成了較為完整的企業(yè)文化。秉承“世界工具，財(cái)富利器”的經(jīng)營理念，持守“精誠創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持管理“以心為本”的管理理念，遵從“精以敬業(yè)，誠以待人”的行為基準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)“追求過硬，進(jìn)取無限”的企業(yè)精神，始終把“重科技，嚴(yán)管理，質(zhì)量第一，鉆石牌產(chǎn)品全力滿足顧客需求”作為質(zhì)量方針，追求“打造國際知名品牌，躋身世界硬質(zhì)合金強(qiáng)勢企業(yè)”的目標(biāo)。不斷發(fā)展和豐富的企業(yè)文化，形成了推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大合力。 
　　2006年是公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的一年。面對生產(chǎn)經(jīng)營異常復(fù)雜和困難的局面，廣大干部員工群策群力，克服重重困難，承受巨大壓力，奮發(fā)拼搏，為提升公司經(jīng)營業(yè)績付出了艱辛的努力，取得了一定的成績。一是沉著應(yīng)對，生產(chǎn)經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)。2006年，集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入42.35億元，同比增長29.42%（剔除關(guān)聯(lián)交易，公司銷售收入超過25億元，同比增長2.26%）；集團(tuán)公司利潤總額8511萬元，同比下降54.66%（剔除少數(shù)股東權(quán)益，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2012萬元，同比下降84.28%）；出口創(chuàng)匯1.19億美元，同比增長46.63%。二是精細(xì)治企，管理水平得到提高。強(qiáng)化經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，加大內(nèi)部治安管理力度，內(nèi)控制度進(jìn)一步完善。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)成本核算體系，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖南評審中心對公司環(huán)境管理體系的換版審核，以及對質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)督審核。三是突出重點(diǎn)，科研技改穩(wěn)步推進(jìn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，全年完成固定資產(chǎn)投資5903萬元，投入研發(fā)費(fèi)用3992萬元，新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)銷售收入4.15億元，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率24.7%，獲得專利授權(quán)33項(xiàng)；科研及知識產(chǎn)權(quán)管理體系逐步完善，順利通過了武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格認(rèn)證，并經(jīng)湖南省軍工保密資格認(rèn)證委員會(huì)批準(zhǔn)為二級保密資格單位。 
　　2007年，公司將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以扭虧增盈為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為手段，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，完善體制機(jī)制，突破發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)和諧，全面提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。確保產(chǎn)品產(chǎn)量明顯增長，硬質(zhì)合金總產(chǎn)量達(dá)到4160噸；市場份額明顯擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)銷售收入48.9億元；經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，實(shí)現(xiàn)凈利潤6000萬元；工藝技術(shù)明顯進(jìn)步，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到25%以上；員工收入明顯提高，在完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，員工年均收入同比增長不低于10%。 　
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