襄陽招商網(wǎng)訊：“項(xiàng)目服務(wù)秘書制出臺實(shí)施一年來，項(xiàng)目的簽約、注冊、開工、投產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量都有了顯著提升�！�9月13日，市招商局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了項(xiàng)目服務(wù)秘書制實(shí)施以來的招商引資情況：2012年以來，全市共為351個項(xiàng)目配備服務(wù)秘書 329人。上半年全市新簽約項(xiàng)目271個，投資總額2834億元，同比增長144.6%。其中，工業(yè)項(xiàng)目193個，投資總額1338億元，增長55%。
   
    　讓“秘書”發(fā)揮更大作用

　　市政府《關(guān)于實(shí)行重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目服務(wù)秘書制通知》和《關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)秘書工作機(jī)制的意見》下發(fā)后，各地相繼制定并出臺了相關(guān)的規(guī)范項(xiàng)目服務(wù)秘書工作的管理辦法，對項(xiàng)目服務(wù)秘書的工作進(jìn)行有效管理。高新區(qū)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目招商建設(shè)秘書制的實(shí)施辦法》，老河口市出臺了《關(guān)于實(shí)行重點(diǎn)在建項(xiàng)目和招商引資推進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)秘書制的通知》，襄州區(qū)制定了《服務(wù)秘書制管理辦法》等。樊城區(qū)推行了“五個一”工作機(jī)制(明確一名區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保，組建一個3至5人工作專班、安排一筆保障經(jīng)費(fèi)，制定一張工作推進(jìn)“路線圖”、確定一套考核獎懲辦法)和“5S”工作方法(高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)力支持、優(yōu)良環(huán)境)，推行“馬上辦”服務(wù)，做到了緊急事情緊急辦、疑難事情認(rèn)真辦、特殊事情設(shè)法辦、能辦的事情馬上辦、未辦成的事情上門辦，受到企業(yè)的好評。

　　下一步，我市將加大對簽約項(xiàng)目的推進(jìn)力度，各項(xiàng)目服務(wù)秘書作為項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任人跟蹤推進(jìn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目服務(wù)秘書的作用，按照項(xiàng)目落戶節(jié)點(diǎn)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，一跟到底；加強(qiáng)部門聯(lián)動，與投資商一道擬訂項(xiàng)目投資計劃，分解項(xiàng)目落戶過程中的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，加強(qiáng)行政審批部門間的協(xié)作，加快各要素的準(zhǔn)備和落實(shí)步伐，爭取項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)；將高素質(zhì)的年輕干部放在招商和服務(wù)項(xiàng)目第一線，把其作為改善環(huán)境、推進(jìn)項(xiàng)目、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要抓手，努力提升我市服務(wù)項(xiàng)目的能力和水平，打造投資洼地，打造項(xiàng)目服務(wù)秘書品牌。

　　秘書化服務(wù)收效顯著

　　在項(xiàng)目服務(wù)秘書及全市招商引資人員的共同努力下，上半年新簽約億元以上項(xiàng)目219個，投資總額2815.6億元。

　　其中50—100億元項(xiàng)目11個，投資總額645億元。100億元以上項(xiàng)目7個，投資總額977.9億元。新注冊億元以上項(xiàng)目104個，投資總額609.2億元。新開工億元以上項(xiàng)目171個，投資總額1149.3億元。其中50—100億元項(xiàng)目3個，投資總額195億元100億元以上項(xiàng)目1個。新投產(chǎn)億元以上項(xiàng)目83個，投資總額169.7億元。其中5—10億元以上項(xiàng)目7個，投資總額37.2億元；10—50億元項(xiàng)目2個，投資總額55億元。

　　將項(xiàng)目服務(wù)秘書制度化

　　目前，全市項(xiàng)目服務(wù)秘書工作已步入正軌，各地項(xiàng)目服務(wù)工作取得階段性進(jìn)展。為了使項(xiàng)目服務(wù)秘書制更加規(guī)范化運(yùn)作，提升項(xiàng)目服務(wù)秘書品牌效應(yīng)，優(yōu)化秘書服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目服務(wù)秘書工作規(guī)定從三個方面進(jìn)行努力。

　　一是搭平臺建載體。市里建立了項(xiàng)目服務(wù)秘書工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目服務(wù)秘書工作分層分類管理，市里重點(diǎn)調(diào)度 5億元、10億元以上項(xiàng)目。其他項(xiàng)目由各縣(市)區(qū)開發(fā)區(qū)管理。

　　二是配人員強(qiáng)保障。重大項(xiàng)目由市里選配項(xiàng)目秘書，各地相應(yīng)配備項(xiàng)目秘書。高新區(qū)建立雙項(xiàng)目秘書制，第一秘書為招商秘書，第二秘書為項(xiàng)目建設(shè)秘書，且第一秘書為終身服務(wù)秘書。各地結(jié)合實(shí)際分層分類配備服務(wù)秘書，要求縣市區(qū)可以配備億元項(xiàng)目服務(wù)秘書，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦可以配備2000萬元以上的項(xiàng)目服務(wù)秘書。除了有人管事，還要有錢辦事，為了不加重企業(yè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)，派駐單位給予服務(wù)秘書必要的工作保障和經(jīng)費(fèi)保障，對項(xiàng)目服務(wù)秘書實(shí)行補(bǔ)貼制度。

　　三是重過程嚴(yán)考核。為推進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)工作的規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化、品牌化，市項(xiàng)目服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定項(xiàng)目服務(wù)秘書具體階段性工作。每月督辦通報一次項(xiàng)目服務(wù)秘書工作情況；每季度召開一次全市項(xiàng)目服務(wù)秘書工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會；每年開展一次項(xiàng)目服務(wù)秘書工作培訓(xùn)；每年進(jìn)行一次項(xiàng)目服務(wù)秘書工作評定。