義馬市招商網(wǎng)訊:義馬在招商引資過程中，實行指揮長負責(zé)制和“半天工作法”，縣級領(lǐng)導(dǎo)每人分包一個重點項目，提倡每天用一半時間在辦公室辦公，另一半時間到項目一線協(xié)調(diào)、解決問題。進一步完善行政服務(wù)中心辦理程序，嚴厲打擊危害投資環(huán)境、損害投資者利益的不法行為。

  從義馬的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們不難看出其為此付出的艱辛和努力�！安黄撇涣�，不塞不流，不止不行。”實踐證明，在存與廢、繼承與創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，義馬面對錯綜復(fù)雜的轉(zhuǎn)型和發(fā)展局面，不僅彰顯出敏銳的洞察和大智大慧，更闖出了一條科學(xué)循環(huán)良性的發(fā)展道路。
瞄準(zhǔn)央企、國內(nèi)500強和行業(yè)500強

樹立“開放度有多大，發(fā)展空間就有多大”的理念，積極“走出去，引進來”。

一是圍繞“駐”字抓招商。抽調(diào)30余名優(yōu)秀干部，組建6個招商分局，常駐北上廣、深圳、蘇南等地進行駐地招商。

二是圍繞“誠”字抓招商。針對煤化工項目投資大，論證時間長的實際，真心實意為投資商著想，把工作做在前面。編制了煤化工產(chǎn)業(yè)專項招商手冊，從項目庫中選擇技術(shù)相對成熟、市場前景較好的項目，市財政出資委托科研單位編制可研報告，詳細分析項目的技術(shù)、投資、市場及收益，讓客商感受到我們的誠意，既為企業(yè)節(jié)約了資金，也減少其論證項目的時間，提高了招商的成功率。

三是圍繞“大”字抓招商。瞄準(zhǔn)央企、國內(nèi)500強和行業(yè)500強，有針對性地進行招商，促成了美國SES公司與義煤集團的合作，投資60億元建設(shè)綜合能源煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)；經(jīng)多次接觸洽談，促成了世界500強企業(yè)上海綠地集團與義煤集團的合作，投資45億元建設(shè)4000萬噸豫西國家級煤炭儲配基地；經(jīng)過艱苦努力，促成了中國南車與金馬重機的合作。

目前，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)已經(jīng)匯聚了河南煤化集團、上海綠地兩家世界500強企業(yè)和中國南車、中國藍星、義煤集團等3家中國500強企業(yè)，為集聚區(qū)的長遠發(fā)展凝聚了巨大潛力。

“騰籠換鳥”、關(guān)停落后產(chǎn)能、邊角地整合，騰出建設(shè)用地

  地域面積小、土地資源緊張是義馬的市情，也是集聚區(qū)發(fā)展最大的制約因素。因此，在這種情況下，義馬堅持走集約發(fā)展之路。在建成區(qū)，通過“騰籠換鳥”、關(guān)停落后產(chǎn)能、邊角地整合等措施，騰出了大量建設(shè)用地。同時堅持投資強度約束。近年來新上的煤化工項目投資額都在億元以上，入?yún)^(qū)工業(yè)項目投資強度都在每畝300萬元以上。

按   照“人口集聚、土地集約、以城促產(chǎn)、以城帶鄉(xiāng)、產(chǎn)城互動”的原則，有序促進人口向城鎮(zhèn)、向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一是促進人口由分散居住向集中居住轉(zhuǎn)變。為全市20個涉農(nóng)社區(qū)編制完成了《城鄉(xiāng)一體化總體規(guī)劃》。截至目前，全市20個涉農(nóng)社區(qū)已開工建設(shè)集中居住區(qū)18個，建筑總面積達到62.95萬平方米，可安置6112戶集中居住區(qū)居民，騰出工業(yè)用地900余畝。二是促進人口由第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。全市從事二、三產(chǎn)業(yè)的涉農(nóng)居民已占到農(nóng)戶總數(shù)的75%，來自二、三產(chǎn)業(yè)的收入占到了涉農(nóng)居民收入的87%。三是完善社會保障解除后顧之憂。

    力爭到2015年建成千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

   下一步，義馬市將圍繞打造“千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”目標(biāo)，認真落實省委省政府要求，扎扎實實做好集聚區(qū)各項工作。一是進一步加快項目建設(shè)。20萬噸硝酸銨、2×10萬噸PBT、義騰二期等在建項目抓進度、抓質(zhì)量，2×30萬噸乙二醇、20萬噸煤制蛋白、甲醇二期結(jié)構(gòu)調(diào)整等新上項目抓落地、抓開工，PET、木聚糖酶、水蛭素等前期項目抓論證、抓可研，備足發(fā)展后勁。二是進一步加強招商引資。瞄準(zhǔn)重點區(qū)域和龍頭企業(yè)，強化以商招商、“小分隊”招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，擴大招商引資實效。三是進一步強化要素保障。加快集聚區(qū)內(nèi)村莊搬遷進度，盤活低效閑置土地和廠房，加強土地儲備，破解土地制約。四是進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。力爭到2015年，產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)主營業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)投資、稅收均實現(xiàn)“翻番”，率先建成千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

義馬闖出科學(xué)循環(huán)良性的發(fā)展道路

中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)首席顧問楊建國

   轉(zhuǎn)型是資源型城市發(fā)展過程中需要共同面對的問題，繞不開，也回避不了。作為一座長期依賴資源發(fā)展起來的城市，義馬高瞻遠矚、未雨綢繆，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)”字做文章，變不利為有利，轉(zhuǎn)被動為主動，不僅跳出了資源“陷阱”，擺脫了長期以來對資源的依賴，更避免了資源枯竭之后所引發(fā)的發(fā)展后患問題。

一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出新天地(小區(qū)網(wǎng) 論壇)，義馬始終堅持把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為發(fā)展的主線，立足資源優(yōu)勢，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，深入實施“四大一高”戰(zhàn)略，以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)突變，以節(jié)約集約促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高項目入駐門檻，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價值鏈的高端，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚，做大做強主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，搶占發(fā)展制高點。