深圳招商網(wǎng)訊：華潤第一棋，布局在了深圳，意在借助深圳之窗，促成更多國際知名品牌落地中國，實現(xiàn)中國和國際品牌的最高融合。

    華潤集團傾注巨大心血打造都市綜合體。深圳華潤中心總建筑面積50萬平方米、總投資約60億人民幣，是華潤集團成立55年來單個投資金額最大的項目，也是其在內(nèi)地投資的第一個大型ShoppingMall。它是集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的大規(guī)模、綜合性、現(xiàn)代化、高品質(zhì)的標(biāo)志性建筑商業(yè)群，是華潤置地首個都市綜合體產(chǎn)品。華潤中心以其雄厚的招商實力，吸引了眾多國際高端品牌進駐深圳萬象城。

    知名國際品牌紛紛“花落”華潤

　　首次進入中國內(nèi)地的RéEL時尚生活百貨受到萬象城項目的吸引，經(jīng)過幾輪的商業(yè)談判后，RéEL把在中國首家分店設(shè)在上海的決定改為在深圳開設(shè)首家分店。

　　NOVO進入萬象城前，曾經(jīng)考察了深圳多個已建和在建的購物中心，最后決定把它在中國的第二家分店設(shè)在萬象城。對此，NOVO中國區(qū)總裁唐宇寰說，NOVO對店面的要求很高，同時也希望能夠找到和NOVO定位吻合的購物中心在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，最后他們選擇了萬象城。

　　深圳華潤萬象城還吸引了亞太最大LV旗艦店、亞洲最大GUCCI旗艦店、中國最大Prada旗艦店入駐......

　　為何如此多的著名國際品牌都不約而同的選擇深圳華潤中心呢？

　　專業(yè)團隊 注重細節(jié)

　　早在2001年初，華潤（深圳）有限公司聘請全球頂尖的零售業(yè)專業(yè)顧問公司進行萬象城項目開發(fā)前期市場調(diào)查，內(nèi)容包含了深圳宏觀經(jīng)濟級未來發(fā)展分析、項目商圈分析、深圳居民及游客的消費習(xí)慣等，制作了一份長達300頁的研究報告。此外，華潤公司還派出了自己的團隊，對美國的Mall of America、日本的Canal City、香港的太古廣場等項目進行考察，學(xué)習(xí)它們的成功經(jīng)驗。

    在動線設(shè)計上，深圳華潤萬象城借鑒了香港太古廣場等購物中心的成功經(jīng)驗，在每一層上都設(shè)計了一個明顯的客流動線，所有店面分布在動線兩邊，保證整個商場沒有死角。每個鋪位的卸貨區(qū)都安排在店面的后部，顧客完全看不到裝卸貨物的過程。這些看似不經(jīng)意的細節(jié)設(shè)計都體現(xiàn)了華潤的專業(yè)水準(zhǔn)。
　　

    只租不售  國際化運營方式

　　華潤中心在運營管理方式上采用了國際購物中心流行的只租不售方式，以專業(yè)的零售和地產(chǎn)管理經(jīng)驗，對物業(yè)進行長期持有和長期經(jīng)營，這與之前開發(fā)商為了省去經(jīng)營管理麻煩，降低風(fēng)險而出售商業(yè)地產(chǎn)的做法區(qū)別開來，為萬象城統(tǒng)一的經(jīng)營管理打下了良好基礎(chǔ)。

　　深圳華潤萬象城在開業(yè)之前進行大規(guī)模的預(yù)熱招商活動，例如獨家冠名舉辦“2004精英世界模特大賽中國選拔賽”“華潤萬象城白領(lǐng)文化節(jié)”等一系列活動，借助媒體的力量擴大華潤萬象城的社會影響力。